今年以來，中國石化潤滑油江蘇銷售分公司聚焦主責主業(yè)和"奮斗文化"精神，錨定"時間過半，任務過半"奮斗目標，圍繞提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新，推進高質(zhì)量發(fā)展，闖難關涉險灘，圓滿完成了上半年主要目標任務。四項主要指標均實現(xiàn)時間任務雙過半。

堅持黨建引領，為"雙過半"夯基壘臺。堅定不移貫徹落實上級黨委各項決策部署，堅持黨的全面領導，壓實各級黨組織主體責任，狠抓各項工作落實。充分統(tǒng)一思想，引導黨員群眾樹立正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀。深化黨建項目。以"黨建+經(jīng)營創(chuàng)效""黨建+規(guī)范管理""黨建+運營改革"等為重點，組織各黨支部制定了17個黨建項目，以"干"字當頭、"效"字托底。凝聚黨建合力，推進黨建與經(jīng)營相融互促。積極構建"大監(jiān)督體系"，為高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

深化拓市創(chuàng)效，為"雙過半"廣開渠道。分公司搶抓機遇，堅持穩(wěn)存量、拓增量、提質(zhì)量，穩(wěn)步推進重點工作。堅持"四條腿"走路，深耕渠道拓市場，深化推進石油合作，不斷提升潤滑油銷售熱情。持續(xù)發(fā)揮大客戶壓艙石、穩(wěn)定器作用，挖掘新的增長點，有效深化戰(zhàn)略合作。堅持推進全品類經(jīng)營。持續(xù)強化客戶開發(fā)走訪，合理制定營銷策略，引導銷售人員落實客戶化工作。三個重點專項產(chǎn)品合計銷售同比增長34.6%。堅持開展?jié)櫥芾砗蜐櫥展ぷ鳌?/span>2024年年初立項63個，采用分級管理制度，目前已啟動58個項目，39個已取得階段性成果。

強化精益管理，為"雙過半"換擋加速。積極致力于管理提升，不斷拓寬管理思路，優(yōu)化內(nèi)部改革，全力推動企業(yè)提質(zhì)增效。持續(xù)推進運營優(yōu)化改革，多措并舉推進降庫存及低無負效去庫存工作，強化全面庫存管理，助推優(yōu)質(zhì)保供。壓實倉庫安全管理責任，確保年度安全工作要求落實到位，對縣區(qū)倉庫進行優(yōu)化，提高直發(fā)客戶比例。

??? 江蘇銷售分公司將緊緊圍繞潤滑油公司各項工作部署，苦干實干再攻堅，咬定目標再發(fā)力，在下半年以奮斗收獲成果，以實干鑄就輝煌，全力完成年度各項工作目標，為中國石化潤滑油業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。